تكتل أمثلة استراتيجية التنويع

تنوع التكتلات / تنويع / استراتيجيات غير ذات صلة.

تنويع التكتلات هو استراتيجية النمو التي تنطوي على إضافة منتجات أو خدمات جديدة تختلف اختلافا كبيرا عن منتجات أو خدمات الشركة الحالية. يحدث تنوع تكتل عندما تنوع الشركة في مجال (ق) لا علاقة لها تماما الأعمال المنظمة الحالية.

وتستند معظم تنوعات التكتلات إلى الأساس المنطقي الذي ينطوي على التوسع في الصناعات غير المرتبطة بإمكانيات جذابة للغاية:

"إن الفرضية الأساسية للتنويع غير المرتبط بها هي أن أي شركة يمكن الحصول عليها بشروط مالية جيدة تمثل عملا جيدا للتنويع في" (طومسون وستريكلاند).

عادة، استراتيجي الشركات الشركات المرشحة الشاشة باستخدام معايير مثل:

ما إذا كان العمل يمكن أن تلبي أهداف الشركات للربحية والعائد على الاستثمار. ما إذا كانت الأعمال الجديدة سوف تتطلب ضخ كبير من رأس المال ليحل محل الأصول الثابتة، وتوسيع الصندوق، وتوفير رأس المال العامل. ما إذا كان العمل في الصناعة مع إمكانات نمو كبيرة. ما إذا كان النشاط التجاري كبيرا بما فيه الكفاية للمساهمة بشكل كبير في صافي أرباح الشركة الأم. إمكانية الصعوبات النقابية أو اللوائح الحكومية السلبية المتعلقة بسلامة المنتجات أو البيئة. تعرض الصناعة للكساد والتضخم وارتفاع أسعار الفائدة أو التحولات في سياسة الحكومة.

ثلاثة أنواع من الشركات جعل أهداف اكتساب جذابة بشكل خاص:

الشركات التي تكون أصولها "أقل من قيمتها" - قد تكون هناك فرص للحصول على هذه الشركات & # 039؛ لأقل من القيمة السوقية الكاملة وتحقيق مكاسب رأسمالية كبيرة بإعادة بيع أصولها وأعمالها التجارية لأكثر من تكاليفها المكتسبة. الشركات التي تعاني من ضائقة مالية. الشركات التي لديها آفاق نمو مشرقة ولكنها قصيرة على رأس المال الاستثماري.

إن التنويع غير المرتبط به يستأنف من عدة زوايا مالية:

وتنتشر مخاطر الأعمال على مجموعة متنوعة من الصناعات، مما يجعل الشركة أقل اعتمادا على أي عمل واحد. ويمكن استثمار موارد رأس المال في أي صناعات تقدم أفضل فرص الربح؛ يمكن تحويل النقود من الشركات ذات التوقعات المنخفضة للربح إلى اكتساب وتوسيع الأعمال التجارية التي تتمتع بإمكانات نمو وأرباح أعلى. وبالتالي فإن الموارد المالية للشركات تستخدم لتحقيق أقصى فائدة ممكنة. ربحية الشركة أكثر استقرارا إلى حد ما لأن الأوقات الصعبة في صناعة واحدة يمكن أن يقابلها جزئيا الوقت المناسب في آخر. وبقدر ما يكون مدراء الشركات في غاية الروعة في اكتشاف الشركات ذات الأسعار المتساوية مع إمكانات ربح كبيرة صافية، يمكن تعزيز ثروة المساهمين.

ومع ذلك، هناك عائقان أكبر في التنويع غير ذي الصلة: صعوبات إدارة التنويع الواسع وغياب الفرص الاستراتيجية لتحويل التنويع إلى ميزة تنافسية.

وعلى الرغم من هذه العيوب، يمكن للتنويع غير المرتبط أن يكون استراتيجية مؤسسية مرغوب فيها.

أمثلة لتنويع الأعمال.

يمكن للمطعم التنويع من خلال إضافة متجر للذواقة.

مقالات ذات صلة.

1 [استراتيجية تطوير المنتجات] | أمثلة لاستراتيجية تطوير المنتجات 2 [استراتيجيات الاختراق] | أمثلة لاستراتيجيات الاختراق 3 [استراتيجية تنويع المنتجات] | استراتيجية تنويع المنتجات 4 [استراتيجيات التكامل الرأسي المتخلفة] | أمثلة على استراتيجيات التكامل الرأسي المتخلفة.

تنوع الأعمال من خلال تقديم السلع والخدمات المتنوعة، والمشاركة في الصناعات الجديدة، أو العثور على استخدامات متعددة لمنتجاتها. يمكنك رسم هذه الدورة للتحوط من التهديدات التي تتعرض لها نشاطك التجاري الحالي أو توسيع قاعدة العملاء ومصادر الأرباح. الشركات التي تنوع تستفيد من خبراتها في صناعة أو خط الأعمال، أو من وفرة التمويل أو الأصول المادية.

الزراعة.

وتنوع المزارع من خلال توسيع خطوط الإنتاج واستخدام الأصناف لبيعها واستخدامها في إنتاج سلع أخرى. تنتج مزارع الألبان الحليب كمنتج أساسي، ولكن من هذا الجذر، يمكن للمزارع أن تتفرع إلى صنع المنتجات ذات الصلة مثل الجبن أو الآيس كريم. مزرعة مع مساحة كافية يمكن أن تنمو المحاصيل المختلفة، وبالتالي وجود خطوط إنتاج متعددة. بعض المزارع ترفع الماشية للبيع وتستخدم المواد العضوية للماشية لتسميد ودعم نمو المحاصيل. وبالمثل، يمكن للقمح أو الذرة الذهاب إلى السوق أو في أفواه الماشية.

المطاعم.

يمكن لمطعم مطعم الاستفادة من مصادر الدخل خارج تقديم الوجبات في المطعم. محلات البقالة يمكن أن تحمل خط المطعم من الضمادات سلطة، والمخللات، أو الصلصات، على سبيل المثال. قد يكون لدى المطعم محل لبيع الهدايا لبيع الهدايا المصممة خصيصا للمطعم أو قائمته أو مجتمعه، مثل كتب الطبخ، وكتب السفر وأشرطة الفيديو، والهدايا التذكارية، والبطاقات البريدية.

بضائع رياضيه.

سوق السلع الرياضية يشمل قاعدة العملاء مع الرياضة المتنوعة والمصالح الترفيهية. سوف العديد من تجار التجزئة لديها مجموعة متنوعة من الخيارات لتلبية هذه الاحتياجات. على سبيل المثال، قد يحمل متجر أحذية للعدائين، لاعبي كرة السلة، لاعبي الغولف، لاعبي كرة القدم، لاعبي البيسبول. وتشمل الرياضة والمعدات في الهواء الطلق الكرات والخفافيش والقفازات والحراس شين، نوادي الجولف، والعتاد التخييم وأعمدة الصيد. وقد أدى تنويع المتاجر الخارجية إلى تضمين الملابس في الهواء الطلق، وأجهزة غس، والكاميرات جنبا إلى جنب مع أقطاب الصيد التقليدية والبنادق والخيام.

أدوات البناء.

تجار معدات البناء تنويع من خلال تشعب البضائع والخدمات والمواقع. ويمكن للتنوع الجغرافي أن يساعد التاجر على التحوط ضد التباطؤ في البناء أو النشاط الصناعي في منطقة واحدة. وقد أضاف تجار آخرون استشارات السلامة والتدريب ومواد البناء مثل الأنابيب إلى السلع الأساسية للصيانة والتأجير. يمكن للمتعاملين اختيار المعدات الزراعية لموازنة انخفاضات كبيرة في مبيعات معدات البناء والتأجير. فعلى سبيل المثال، حسب أحد التقديرات، انخفضت مبيعات آلات البناء في عام 2009 بنسبة 40 في المائة مقابل انخفاض مبيعات المعدات الزراعية بنسبة 5 في المائة فقط.

تنويع تكتل.

تندمج بعض الأنشطة التجارية مع شركات أخرى أو تكتسبها. ويمكن أن ينطوي التنويع الكونغولي على منشآت ذات صلة أو غير مترابطة في كثير من الأحيان. على سبيل المثال، يمكن للمقاول أن يعمل مطعم ومتجر لبيع السيارات، وأعمال تطوير الأراضي تحت مظلة واحدة. الاعتبارات المالية، بدلا من أوجه التشابه بين خطوط الأعمال أو غيرها من الشواغل الاستراتيجية، وتغلب عمليات الاندماج والاستحواذ.

المراجع (6)

الموارد (2)

عن المؤلف.

كريستوفر رينيس يتمتع تقاسم معرفته الأعمال والمسائل المالية والقانون. حصل على شهادة إدارة الأعمال والقانون من جامعة نورث كارولينا في تشابل هيل. وبصفته محاميا منذ آب / أغسطس 1996، عالج رينيس قضايا تتعلق بالأعمال التجارية والاستهلاكية وغيرها من مجالات القانون.

قروض الصورة.

جوبيتريماجيس / غودشوت / جيتي الصور.

المزيد من المقالات.

[التكامل إلى الأمام] | مثال على تكامل الشركة إلى الأمام.

[استراتيجية تطوير المنتجات] | استراتيجية تطوير المنتجات لماكدونالدز.

[تطوير السوق مقابل اختراق السوق] | تطوير السوق مقابل اختراق السوق.

[الشركات المتكاملة رأسيا] | أمثلة على الشركات المتكاملة رأسيا.

مثال على تكتل الشركة.

هيميرا تكنولوجيز / صور / جيتي الصور.

مقالات ذات صلة.

1 [استراتيجيات التكامل الرأسي المتخلفة] | أمثلة لاستراتيجيات التكامل الرأسي المتخلفة 2 [التكامل الأمامي] | مثال على تكامل الشركة إلى الأمام 3 [الشركات المتكاملة رأسيا] | أمثلة الشركات المتكاملة رأسيا 4 [التنويع المركزي] | ما هي فوائد التنويع المركزي؟

التكتل هو شركة كبيرة، متعددة الجنسيات في كثير من الأحيان التي تمتلك الشركات في مختلف القطاعات الصناعية. اكتسبت التكتلات شعبية في 1960s والشركات التي تعمل بشكل عام في خط واحد من الأعمال التجارية بدأت تنويع نماذج أعمالها من خلال الاستحواذ على الاستحواذ وعمليات الدمج والاستحواذ.

الاستحواذ.

في البداية، الشركات العاملة في تركيبات عمودية، حيث اندمجت مع الشركات في خطوط مماثلة من الأعمال (الموردين دمج مع الموزعين) للتآزر المالي. غير أن اتجاه الاستحواذ انتقل من عمليات الاندماج في سلسلة الإمداد إلى عمليات الاندماج الأفقي، حيث استحوذت الشركات على منافسين في نفس الصناعة. ومع نمو الشركات مربحة، نمت البنوك أكثر تراخي في الإقراض. وأدى ذلك إلى قيام شركات كبيرة بإيجاد طرق مبتكرة لتوليد التآزر والأرباح من خلال شراء شركات في قطاعات أعمال مختلفة تماما.

جنرال إلكتريك.

ومن الأمثلة على التكتل الناجح هو جنرال الكتريك، المعروفة شعبيا باسم "غي". جنرال الكتريك، التي شكلها توماس اديسون في عام 1890، بدأت والأعمال التجارية الإضاءة ومنذ ذلك الحين تحولت إلى تكتل الذي هو أكثر مرادفا ل "عام" من "الكهربائية". بعد وقت قصير من تأسيس الشركة، شاركت في عمليات الدمج الأفقية وغيرها من أشكال التوسع التي أسفرت عن إنتاج أجهزة الراديو والثلاجات وتوربينات الرياح. طورت جنرال إلكتريك طائرة الحرب العالمية الأولى وأصبحت في نهاية المطاف أكبر مصنع للمحركات النفاثة من خلال جنرال إلكتريك للطيران، وهو خط جديد من الأعمال.

خطوط جديدة للعمل.

وإلى جانب النجاح في الحصول على شبكات التلفزيون وشركات الخدمات المالية وشركات الطيران، شاركت جنرال إلكتريك أيضا في عمليات التنقيب عن النفط وتصنيع الحواسيب وغيرها من المشاريع. ويتمثل الفرق الملحوظ بين جنرال إلكتريك والتكتلات الأخرى في معدل نجاحه. جنرال إلكتريك هي الشركة الوحيدة من أصل 12 شركة مدرجة في مؤشر داو جونز الصناعي الذي لا يزال قائما. وعلاوة على ذلك، فقد باعت شركات لمليارات الدولارات، فضلا عن شراء الشركات ضعيفة الأداء التي تعمل في أنشطة تكتل مماثلة ونجح في تحسين وتوسيع هذه الشركات.

قادة الصناعة.

تقدم جنرال الكتريك حاليا منتجات وخدمات في القطاعات التالية: الهواء والماء والنفط والغاز والخدمات المالية والرعاية الصحية والكهربائية والطاقة والطيران والسكك الحديدية والبرمجيات والإضاءة. ونموذج الأعمال هو نموذج ناجح لأن شركة جنرال إلكتريك تجري أبحاثا وتحليلات واسعة النطاق في السوق، وتحتفظ بقادة السوق في الصناعات ذات الصلة.

المراجع (3)

عن المؤلف.

شا هدسون هو محامي تمويل الشركات ومستشار الأعمال الذي يتخصص في عمليات الاندماج والاستحواذ، الأسهم الخاصة وغيرها من المعاملات الاستثمارية. وتقوم شركة هدسون بصياغة ومراجعة العقود الاستثمارية وتقديم المشورة بشأن المخاطر المرتبطة بعمليات الإيداع والاستحواذ الخاصة. حصلت على الدكتوراه من كلية الحقوق بجامعة آيوا، وحصلت على درجة الماجستير في القانون في الأعمال التجارية عبر الوطنية.

قروض الصورة.

هيميرا تكنولوجيز / صور / جيتي الصور.

المزيد من المقالات.

[شركة التكتل] | خصائص شركة تكتل.

[تنويع الأعمال] | أمثلة لتنويع الأعمال.

[الدمج الرأسي] | ما هو الاندماج الأفقي والاندماج الرأسي؟

[تكتل] | ما هو التكتل؟

تكتل.

ما هو عليه:

وتتكون المجموعة من عدة شركات أصغر حجما تعمل بشكل مستقل والتي يمكن أن تعمل عبر عدة قطاعات وصناعات.

كيف يعمل (مثال):

تتشكل التكتلات عموما لسببين: تنويع المخاطر من خلال المشاركة في الأعمال التجارية غير ذات الصلة أو لتوسيع الأعمال التجارية داخل صناعة لتشمل الموردين والمشترين المنتج.

وعلى الرغم من الفوائد المحتملة، تواجه التكتلات التحدي المتمثل في أن تصبح كبيرة بحيث يصعب إدارتها بكفاءة. وقد يؤدي ذلك إلى عدم التركيز، مما يؤدي إلى تفاقم المشاكل الإدارية ويقلل من عائدات المساهمين. هذا هو السبب في كون التكتلات غالبا ما "تدور" الشركات التابعة في كيانات قائمة بذاتها. وقد تفشل الشركات أيضا في تحقيق وفورات التكاليف المتوقعة المرتبطة بعمليات الاستحواذ.

لماذا الأمور:

شعار "الأجزاء تستحق أكثر من الكل" هي الفكرة وراء التكتلات. وهي عادة أعمال متنوعة جدا (على الرغم من أن بعض التكتلات تلتزم واحد أو اثنين من الصناعات). وكثيرا ما يؤدي هذا التنويع والكفاءة الناجم عن التكاليف المشتركة أو المنخفضة إلى جعل التكتلات أقل خطورة من تلك التي تعمل في سوق أو مكانة واحدة. العديد من التكتلات التي تدير بشكل جيد مثل بيركشاير هاثاواي وجنرال الكتريك تشبه إلى حد كبير الأموال في أنها توفر التنويع وأقل حساسية لدورات الأعمال العامة من الشركات أكثر تركيزا.

الآلات الحاسبة الأكثر شعبية.

مكتبة المحتوى.

إنفستينغانزويرز هو الدليل المرجعي المالي الوحيد الذي ستحتاج إليه. لدينا أدوات متعمقة تعطي الملايين من الناس في جميع أنحاء العالم مفصلة للغاية وشرح إجابات شاملة لأهم المسائل المالية.

نحن نقدم القاموس المالي الأكثر شمولا وأعلى جودة على هذا الكوكب، بالإضافة إلى الآلاف من المقالات، والآلات الحاسبة يدوية، والأجوبة على الأسئلة المالية المشتركة - كل 100٪ مجانا.

كل شهر، أكثر من مليون زائر في 223 بلدا في جميع أنحاء العالم تتحول إلى إنفستينسانزويرس كمصدر موثوق للمعلومات القيمة.

حقوق الطبع والنشر © 2017. إنفستينغانزويرز، Inc. جميع الحقوق محفوظة.

4 تعطي أمثلة حديثة للتنوع المركز.

انقر لتعديل تفاصيل المستند.

انقر لتعديل تفاصيل المستند.

شارك هذا الرابط لصديق:

المستندات المرجعية.

ملاحظات للمحاضرة 5.

وضع إشارة مرجعية عليها لعرضها لاحقا.

ملاحظات المرجعية للمحاضرة 5.

لا توجد مستندات مرجعية.

وضع إشارة على هذا المستند.

شوهدت مؤخرا.

معظم الوثائق الشعبية للاستراتيجية 603.

ملاحظات حول المحاضرة 9 استراتيجية الجامعة الافتراضية في باكستان 603 - فصل الشتاء 2018 الفصل 9 استعراض الاستراتيجية والتقييم والمراقبة نظرة عامة أفضل صياغة و i.

ملاحظات للمحاضرة 9.

ملاحظات ل ليكتر 3 استراتيجية الجامعة الافتراضية الباكستانية المنقحة 603 - شتاء 2018 محاضرة 3 & أمب؛ 4 نظرة عامة على التقييم الداخلي تركز المحاضرة على تحديد و.

ملاحظات ل ليكتر 3 المراجع.

2. هجرة المهرة وهجرة الأدمغة الاستراتيجية الافتراضية لجامعة باكستان 603 - شتاء 2018 تم تنزيل هذه المادة من قبل: [إيناسب - باكيستان (بيري)] في: 25 فبراير 2017، في: 0.

2. من هجرة المهرة وهجرة الدماغ.

1. هجرة الأدمغة، مكاسب الدماغ وتداول المخ الجامعة الافتراضية في باكستان استراتيجية 603 - شتاء 2018 تم تحميل هذه المادة من قبل: [الجامعة الكاثوليكية الأسترالية] في: 25 فبراير 2017.

1. هجرة الدماغ، وزيادة الدماغ وتداول الدماغ.

الحصول على الجامعة الافتراضية في باكستان استراتيجية 603 - شتاء 2018 الحصول على مزيج الحق من الطوب والنقرات التي كتبها رانجاي غولاتي وجيسون غارينو من ما.

ملاحظات حول الفصل السابع استراتيجية الجامعة الافتراضية في باكستان 603 - فصل الشتاء 2018 محاضرة 11 (الفصل 7) استراتيجيات التنفيذ: نظرة عامة على قضايا الإدارة.

ملاحظات للفصل السابع.

دراسة على الذهاب.

مواد أخرى ذات صلة.

الجواب المقترح الجوانب الهامة لصياغة الاستراتيجية تشمل تطوير استراتيجية جامعة افتراضية في باكستان 603 - محاضرة شتوية 2018 1 طبيعة نظرة الإدارة الإستراتيجية يقدم الفصل 1 نظرة عامة.

ملاحظات للمحاضرة 1.

جامعة فو الظاهرية في باكستان الاستراتيجية MGT603_1 - شتاء 2018.

وتشمل الاتجاهات الهامة للسنوات 2000 المستهلكين الحصول على مزيد من التعليم والجامعة الافتراضية في باكستان مغت 603 - الشتاء 2018 إدارة استراتيجية - MGT603 جدول المحتويات: مواضيع الدرس رقم 1 طبيعة سترات.

110 2 کیف سیختلف دور أردي في تنفیذ الاستراتیجیة في الاستراتیجیة الصغیرة مقابل الجاھزة الافتراضیة لجامعة باکستان 603 - محاضرة شتاء 2018 (الفصل الثامن من الکتاب الرئیسي) استراتیجیات التنفیذ: التسویق، التمویل / أ.

ملاحظات ل تشباتر 8.

6 الشركة المتنوعة هي المؤهلة بشكل فريد لتحسين أداء استراتيجية الجامعة الافتراضية في باكستان 603 - فصل الشتاء 2018 التنويع عن طريق الاستحواذ: خلق القيمة من قبل مالكولم S. سالتر وولف أ. وين.

التنويع عن طريق الاستحواذ.

ورقة مسابقة مغت 603 الجامعة الافتراضية في باكستان مغت 603 - ربيع 2018 هتب: /vustudents. ning ورقة مسابقة مغت 603 السؤال رقم: 1 (علامات: 1) - يرجى شو.

ورقة مسابقة مغت 603.

صفحة 11 & # 47؛ 13.

تظهر هذه المعاينة صفحات المستند 11 - 13. قم بالتسجيل لعرض المستند الكامل.

الحصول على دورة البطل.

القانونية.

اتصل بنا.

حقوق الطبع والنشر © 2017. بالطبع البطل، وشركة الخصوصية الشروط.

بالطبع لا ترعى بطل أو أقرتها أي كلية أو جامعة.